ผู้จัดการคนใหม่ -- วิพากษ์วิจารณ์ -- ให้ feedback -- กลบเกลื่อนข่าวร้าย -- สื่อข่าวร้ายอย่างดีที่สุด -- ทำเองทุกเรื่อง -- มอบหมายงาน -- พนักงานที่จะออกไม่มีอะไรจะพูด -- ใช้ข้อมูลจากพนักงานที่จะออก -- ประเมินผลการปฏิบัติบัติงานปีละครั้ง -- ประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างสม่ำเสมอ -- ด่วนตัดสินใจแบบฟันธง --ตัดสินใจและลงมือทำ --ไม่ต้องสนใจที่จะชมพนักงานหรอก -- ใช้ "คำชมเป็นแรงบันดาลใจ" -- ประชุมโดยไม่ได้เตรียมตัว -- วางแผนก่อนเข้าประชุม -- พูดมากกว่าฟัง -- ฟังมากกว่าพูด --ทำไปตามเหตุการณ์ -- คิดอย่างมีกลยุทธ์ -- ฉายเดี่ยว -- สร้างพันธมิตร -- ไม่สนใจสิ่งที่คนอื่นคิด -- ฟังความคิดเห็นของคนอื่น -- ปล่อยให้พนักงานทำกันไป -- สั่งงานอย่างชัดเจน -- พูดเหมือนข้าราชการยุคเก่า -- พูดด้วยพลัง -- ทำเป็นไม่รู้ไม่ชี้กับพวกที่ชอบถากถาง -- เอาชนะพวกที่ชอบถากถาง -- มีปฏิกิริยากับการเปลี่ยนแปลง -- เตรียมรับมือกับการเปลี่ยนแปลง -- พูดตามใจนึก -- หยุดปากตัวเองไว้ -- ไม่ค่อยถาม -- ตั้งคำถามที่หลักแหลม -- ไม่ให้โอกาสกับพนักงานที่มีผลงานไม่ดี -- ยกระดับพนักงานที่มีผลงานไม่ดีหรือปานกลาง -- ทักษะการนำเสนอไม่ได้สำคัญอะไร -- ให้ความเพลิดเพลินกับผู้ชมของคุณ -- มองหาจุดที่ผิดและตำหนิ - - วิพากษ์โดยไม่วิจารณ์ -- ผัดวันประกันพรุ่ง -- ทำงานแข่งกับเวลา -- เกรงกลัวเจ้านาย -- ทำให้เจ้านายประทับใจ -- การสร้างพันธมิตรไม่สำคัญ -- ผูกมิตรเข้าไว้
| Barcode | Title of Copy | Status | |
|---|---|---|---|
| PB000637 | คู่มือผู้จัดการมือใหม่ = The new manager''s handbook | On shelf | Login |
MARC Information